Covid-19 이후 출근

‘출근’에 대한 우리의 정의는 급격한 변화를 겪고 있으며 이는 경제 전체에 파급 효과를 가져올 것입니다.

그래도 누가 일할까요?

원격 근무, 예 : 재택 근무 는 직장과 작업 공간뿐만 아니라 사람들이 일하는 장소를 중심으로 구축 된 경제도 근본적으로 변화 시키도록 설정되었습니다.

미국에서는 전염병이 발생하기 전 직원의 7 %만이 재택 근무를했습니다. 대유행 기간 동안 이는 64 %로 증가했습니다 . 캐나다에서는 재택 근무 비율이 전염병 전염병 10 %에서 대유행 기간 동안 40 % 이상으로 증가했습니다.

많은 대기업이 결국 내년 언젠가 회사 사무실로 완전히 돌아갈 것으로 예상되지만, 원할 때 집에서 일하고 온라인으로 내부 및 외부 회의를 진행할 수있는 유연성이 향상되어 더욱 강화 될 것입니다.

갤럽 여론 조사에 따르면 미국 근로자의 59 %는 모든 제한이 해제 된 후에도 계속 재택 근무를 원합니다.

또한 캐나다 통계청 여론 조사에 따르면 캐나다 기업의 거의 25 %가 전염병이 끝난 후에도 직원의 10 % 이상이 계속해서 재택 근무를하거나 원격 근무를 할 것으로 예상합니다. 터키에서 가장 큰 고용주 중 하나 인 Koç Holding은 최근 전염병이 끝난 후에도 30,000 명의 사무실 직원이 일주일에 하루 집에서 계속 일할 수 있다고 발표했습니다 . 또한 해당 직원은 적절하다고 판단되는 회사의 Holding 네트워크 내의 모든 사무실을 활용할 수 있습니다.

온라인에서 모든 작업을 수행하는 방법을 발견 한 중소기업의 경우 정규적인 상근 사무실 공간으로 돌아 가지 못할 수도 있습니다. 재택 근무 및 고객과 연결 공급 업체는 사실상 비용 효율적일뿐만 아니라 시간 효율적이고 출퇴근 시간, 회의 참석 등의 시간을 단축합니다.

유연한 근무 시간과 재택 근무일로의 전환이 수년 동안 점진적으로 이루어지고 있지만 여기서 핵심 단어는 점진적 입니다. 전염병으로 인해 점진적으로 NOW로 전환 했으며 직원들이 빠르게 적응했다고 생각하지만 일할 사람에 의존하는 인접 경제가 (또는 혜택) 가장 많이

도시 서비스

T 이코노미스트는 미국의 모든 지식 기반 작업 (즉, 온라인에서 완전히 수행 할 수있는 작업) 에 대해 5 해당 직업에 의존하는 다른 물리적 직업 . 여기에는 의사 및 변호사와 같은 고 숙련 직업뿐만 아니라 주요 상업 허브 주변에서 2 차 경제를 형성하는 바리 스타, 미용사, 요가 강사, 레스토랑 서비스 근로자 등과 같은 저 숙련 직업도 포함됩니다. 사무실에서 집으로 갑작스런 이동은 쉽게 재배치하거나 재배치 할 수 없기 때문에 종속 된 직업에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.

각 회사원이 일주일에 하루 집에서 일하는 경우 커피 숍, 미용사 또는 현지 식당의 고객에서 20 % 감소하더라도 지속 가능한 수익성 또는 파산.

대부분의 도시 서비스에 대한 필요성과 수요는 여전히 남아 있지만 해당 서비스가 제공되는 위치는 변경 될 것입니다. 이러한 서비스 중 일부는 홈 온라인에서 찾을 수 있습니다 ( 즉, 온라인 법률 자문 또는 가상 운동 수업) 중 일부는 배달 옵션을 사용하여 더 도시적인 환경으로 이동합니다 (예 : 지역 밀착 형 커피 숍 또는 가정 내 헤어 약속) .

전반적으로 도심, 사무실 기반 지역에 도시 서비스가 극도로 집중되어 그 과정에서 임대료와 교통량이 줄어들 것으로 기대합니다.

비즈니스 여행

R 감정 표현은 출퇴근 통근뿐만 아니라 출장의 필요성에도 영향을 미칩니다. 국경을 넘나 드는 여행 제한과 제한된 항공편 옵션으로 인해 가장 필수적인 비즈니스 여행 만이 일어나고 있으며, 기업과 직원은 여행과 관련하여 진정으로 “필수”가 무엇인지 재평가해야했습니다.

기업 비용 보고서 및 여행 소프트웨어 제공 업체 인 인증은 대유행이 유행하기 전에 매년 4 억 5 천 5 백만 회의 출장이 발생했으며, 그 가치는 2,500 억 달러에 달하는 것으로 추정합니다 . 여행 및 회의 지출을 고려할 때 글로벌 비즈니스 여행 협회는 총 지출이 연간 3,450 억 달러에 가까운 것으로 추정합니다. 여행의 반등이 예상되지만 그 반등은 이전 수준에 도달하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.

“이 위기는 매우 긴 그림자를 가질 수 있습니다. 승객들은 이전의 여행 습관으로 돌아가려면 시간이 걸릴 것이라고 말합니다. 많은 항공사가 2023 년 또는 2024 년까지 수요가 2019 년 수준으로 돌아갈 계획이 없습니다.”는 국제 항공 운송 협회 (IATA) 국장 Alexandre de Juniac에게 경고했습니다.

비즈니스 여행이 30 ~ 40 % 감소하면 항공사, 호텔, 렌터카 등에 큰 영향을 미칩니다. 특히 큰 예산의 비즈니스 여행객을위한 많은 사람들은 단순히 비즈니스에 머물지 못할 수도 있습니다.

전 세계적으로 6 월 초에 발표 된 IATA의 최신 전망에 따르면 항공사는 2020 년에 840 억 달러의 손실을 입을 것으로 예상되며 순이익률은 20.1 %로 마이너스입니다. Aeromexico, Air Mauritius, Avianca, South Africa ’s Comair, LATAM Airlines, Thai Airways 및 Virgin Australia를 비롯한 여러 항공사가 대유행이 시작된 이래 이미 파산 보호 조치에 들어갔습니다.

또한 비즈니스석 티켓은 더 저렴한 이코노미 석 티켓 비용을 보조합니다. 출장이 적어지면 모든 여행자의 티켓 가격이 전반적으로 상승 할 것으로 예상됩니다. 또한 사례가 급증 할 때 정부가 산발적으로 국경을 닫거나 위험한 이웃 국가의 진입을 제한하기 때문에 가격 변동성 / 불확실성이 증가 할 수 있습니다.

대기업 회의, 컨퍼런스 및 컨벤션을 지원하는 경제를 고려하지도 않았으며 대부분은 내년 이후에 재개되지 않습니다. 많은 대규모 모임에서 대체 온라인 솔루션을 찾아서 전 세계 청중과의보다 크고 편리한 모임을 가능하게하여 비어있는 호텔 연회장, 컨벤션 센터, 케이터링 회사 등을 해치고 있습니다.

전체적으로 출장 및 비즈니스 회의가 재 구상되고 있으며 이러한 물리적 모임을 용이하게하기 위해 설계된 물리적 인프라 및 자본 투자의 상당 부분도 재 구상해야 할 수 있습니다.

코 워킹 및 협업 공간

직원이 집에서 더 많이 일하기 시작하고 중소기업이 사무실 공간을 완전히 비우면 코 워킹 공간이 가장 큰 피해를 입을 것 같습니다. 공유 리소스가있는 공유 공간에서 작업하는 위험은 고립 된 개인 사무실보다 더 높습니다. 프리랜서와 신생 기업은 비용 지출을 수익성이 없다고 생각할 수 있습니다.

하지만 코 워킹 공간이 올바르게 회전하고 위치를 잡는다면 스타트 업 및 프리랜서 영역에서 코 워킹을 시작하여 진정으로 기업 세계를 침범하는 원동력이 될 수 있습니다 .

Coworker, CoworkingResources의 분석에 따르면 ’20 년 5 월 잠금이 종료 된 후 개인 사무실에 대한 요청 비율이 개별 좌석에 비해 76 % 더 높았으며, 코 워킹 요청 당 좌석 수가 26 % 더 많았습니다. 잠금이 시작되기 전과 비교하여 전 세계 공간.

이러한 수요 변화는 인력을 소규모 지사로 (통근이 적고, 인파가 적음) 원격 팀을 개인 플렉스 오피스로 분산하려는 대규모 조직과 기업에 의해 주도되고 있습니다. 이는 또한 코 워킹 공간이 대형 개방형 좌석 배치에서 여러 개의 개별 개인 사무실로 전환 되어 코 워킹이 아웃소싱 된 기업 사무실 관리로 재배치됨을 의미합니다.

직원들이 가상으로 일하는 데 점점 능숙 해지지 만, 직원 그룹이 함께 협력하거나, 함께 만나거나, 단순히 집에서 어린 아이들의 곤경을 피해야하는 이유가 있습니다. 사무실은 제거되지 않고 재배포되고 리 브랜딩됩니다.

예를 들어 모든 회사가 도시 전체에 여러 사무 시설을 보유하고있는 것은 아닙니다. 예 : Koç Holding은 따라서 코 워킹 스페이스를 활용하여 직원들에게 가능한 한 많은 분산 된 사무실 시설을 제공하는 동시에 기존의 단일 본사 인프라를 축소하거나 완전히 제거 할 것입니다. 장기적으로는 모든 기업 사무실이 잠재적으로 유연한 주문형 공간으로 전환 될 것입니다. 이는 공유 리소스를 활용하는 여러 임차인을 위해 대규모 사무실 공간을 관리하는 데 능숙한 코 워킹 운영자에게 가장 좋은 기회입니다.

전반적으로 코 워킹은 유연성을 선택하면서 재택 근무의 한계를 활용하여 다른 부문과 달리 붐을 경험할 가능성이 있습니다.

작업의 미래에 대한 토론은 일반적으로 인공 지능 및 자동화에 중점을 둡니다. 예 : 저 숙련 노동의 제거, 작업 기회의 다양 화, 예 : 공연 경제 및 국제 아웃소싱 또는 필수 기술 변경, 원격 작업은 헤드 라인을 장식하지 못했습니다. 지금은 전면 중심이며 전체 경제가 그에 따라 적응해야합니다.

주요 소비자 행동 트렌드 변화가있을 때마다 혁신가와 기업가를위한 새로운 잠재적 시장 기회 도 나타납니다.

원격 근무는 그러한 변화입니다.

기능적으로는 모든 작업을 원격으로 완료 할 수 있지만 여전히 인간 상호 작용으로는 만족할 수없는 보조 작업, 정서적 및 사회적 작업이 많이 있습니다. 하지만 이것이 제 다음 블로그 게시물의 주제입니다… 계속 지켜봐주십시오.

혁신을 실현

Core Strateji는 선도 기업이 양 손잡이 조직으로 전환 할 수 있도록 지원하는 전문 전략 컨설팅 회사입니다. 혁신 활동을 발전시킬 준비가 되셨습니까?

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